Belangrijk bij strategisch handelen van organisaties en netwerken is het helder hebben, en actueel houden, van visie en missie. De strategie vormt de weg en het proces naar realisatie van visie en missie, wetend dat dit een ‘schokkend’ proces is dat altijd anders gaat dan uitgedacht. Het gaat dus vooral om sturen en leiden vanuit principes. Steeds blijft het streven dat de bedoeling van de organisatie tot uiting komt. De mensfactor staat daarin meer centraal dan de structuur of proceskant. Effectuering van ambities wordt zichtbaar in werkgedrag.

Strategiebepaling Social Profit
De uitdagingen in de Social Profitsector zijn uitgegroeid tot een fors eisenpakket aan bestuurders, medewerkers en afnemers /gebruikers van organisaties met een publiek karakter. Klanten, huurders, afnemers, patiënten, ze worden mondiger, willen betrokkenheid zien en ervaren en laten van zich horen als er iets aan schort. Een actuele strategie die visie en missie praktisch maakt én aantrekkelijk maakt voor stakeholders, is een conditio sine qua non.

Leiderschapsontwikkeling
De rol van leiders is onbetwist in organisatieontwikkeling. Of dit nu om een meer verticale inrichting gaat of om gedeeld leiderschap in zelfsturende eenheden, dat maakt niet zo veel uit. Het is belangrijk en waardevol dat er leiderschap wordt getoond. Dit is geen eenvoudige opgave en vraagt om visie, commitment en samenbindend vermogen in brede zin.